Gerenciamento de Projetos
A via eletrônica do certificado é assinada digitalmente com uma chave de validação. Esse recurso é útil no caso de haver urgência na apresentação do documento, que pode ser impresso pelo próprio aluno a partir de sua área de acesso pessoal.
O sucesso de um projeto transcende o atendimento a restrições de
escopo, tempo e custo, ele também reflete a satisfação do cliente
com o resultado entregue. Os certificados em formulário são
confeccionados e postados no 2º dia útil após a conclusão do
curso, quando o aluno adquire e confirma o pagamento do
respectivo certificado. A partir da postagem, o prazo dado pelos
correios é de 8 a 12 dias úteis para entrega. Esse prazo pode
variar para mais, em locais de difícil acesso. As atividades
complementares indicadas como itens suplementares aos programas
curriculares básicos constituem-se em conteúdo adicional e
cumulativo, para cada variação de carga horária proposta.
O aluno, ao se matricular em um programa específico, deverá
adicionar, conforme a carga horária selecionada, conteúdos extras
a partir da listagem disponibilizada, conforme a área de estudo
na qual desenvolve o referido programa de qualificação
profissional.
O curso de especialização em Gerenciamento de Projetos da PUC
Minas Virtual foi o primeiro do Brasil a introduzir em sua grade
os conceitos de Gamificação aplicada a projetos utilizando
princípios ágeis de processos enxutos, trazendo como inovação a
aplicação por meio de ferramentas reconhecidas por grandes
empresas brasileiras o Lean PB e o Engage. A inovação é a marca
do curso de especialização em Gerenciamento de Projetos da PUC
Minas Virtual, o que pode ser traduzido em inúmeros depoimentos
de ex-alunos que conseguiram transformar as suas práticas
gerenciais com aumento de produtividade utilizando técnicas
simples como a gamificação. Não perca tempo, venha fazer parte
também desses casos de sucesso! O curso Gerenciamento de
Projetos tem como objetivo orientar o estudioso no tema
a planejar, executar e gerenciar todas
as fases de um projeto. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Projeto Conceitos e Noções Introdutórias; Classificação de
Projetos;
Projetos, Programa e Portifólios Comparativo;Projeto -
Personagens.
Um dos diferenciais do curso é a apresentação e aplicabilidade do
uso de um software amplamente utilizado pelo mercado o PB
(Project Builder), que proporcionará ao aluno aplicar uma
ferramenta gerencial ao seu contexto profissional no ambiente de
projetos. O objetivo do Curso é formar especialistas em
Gerenciamento de Projetos em acordo com o padrão do PMI (Project
Management Institute) difundido pelo PMBOK, capazes de articular
pensamento estratégico e prático sobre a gerência de projetos,
destacando o caráter multidisciplinar ao envolver temas e
assuntos de distintas áreas. Os cursos de Educação a Distância do
Ietec, foram desenvolvidos através do conceito de que a aquisição
do conhecimento é estimulada a partir das ações entre aluno,
tutor, material didático e o ambiente de aprendizagem
que permite a interação entre os alunos. Partindo desse
pressuposto, o uso das tecnologias da informação, de exemplos
práticos da aplicação dos conteúdos técnicos, bem como, as
reflexões sobre a experiência profissional de cada participante,
são elementos norteadores dos cursos a distância do Ietec. Tudo
isso mediado pela figura de um tutor com profundo conhecimento
teórico e prático do conteúdo estudado.
Gerenciamento de Projetos como planejar, executar, monitorar e finalizar um projeto
- Definição das prioridades antes de começar a execução
- Programação e produtividade dos trabalhos e dos recursos
- Integração das atividades descritas no escopo
- Gerenciamento de problemas e disciplina das equipes de execução
- Reuniões eficazes durante a execução
Para facilitar o referido processo de escolha de videoaulas
adicionais, a Unieducar já exibe uma listagem de títulos
relacionados. Basta então que você selecione, a partir do título,
as videoaulas que considere que agregam mais valor ao seu
programa em curso.
Essa iniciativa visa agregar conhecimento e privilegiar a
dinâmica de ensino-aprendizagem.
ATENÇÃO!
1. : Os conteúdos listados nas Atividades Complementares serão
adicionados aos itens listados como CONTEÚDO PROGRAMÁTICO - no
certificado e demais documentos relativos ao referido curso.
2. : 1. : Os conteúdos listados nas Atividades Complementares NÃO
SERÃO OBJETO DE COBRANÇA NA AVALIAÇÃO (prova final).
Se surgirem dúvidas, entre em contato com o nosso atendimento. -
Formar especialistas em Gerenciamento de Projetos em acordo com o
padrão do PMI (Project Management Institute) difundido pelo
PMBOK, capazes de articular pensamento estratégico e prático
sobre a gerência de projetos, destacando o caráter
multidisciplinar ao envolver temas e assuntos de distintas áreas
como administração, engenharia, economia, recursos humanos,
marketing e finanças. A utilização do MS Project
é fundamental para garantir o sucesso do planejamento e execução
dos projetos.
O curso é destinado também àqueles que não atuam diretamente na área, mas estão interessados em agregar novos conhecimentos e aprendizado acerca dos temas relacionados. Existe uma procura muito grande no mercado de trabalho por profissionais que tenham conhecimento do MS Project, por ser a ferramenta mais utilizada por empresas de todos os setores coorporativos e, apesar da grande procura a escassez de mão de obra competente ainda é um problema. Os cursos são desenvolvidos totalmente pela Internet, no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA). A concepção de ensino-aprendizagem adotada respalda-se na interação entre os participantes. Durante o desenvolvimento dos cursos, os alunos deverão assistir às videoaulas, fazer a leitura dos textos indicados e realizar as atividades propostas. Todos os Certificados emitidos pela instituição de ensino Universidade Corporativa são válidos em todo o território nacional, na comprovação de conclusão de atividade de atualização profissional.
São válidos para comprovação de carga horária de atividade
extracurricular, inclusive para programas internos de ascensão
funcional. Os certificados são também válidos para fins de prova
de títulos junto a concursos públicos, bem como junto a
instituições de direito público e privado, na comprovação de
conclusão de Atividades Complementares ou correlatas. A duração
do treinamento pode ser de 4, 8 ou 16 horas, dependendo da
disponibilidade e interesse dos envolvidos. O curso de 16 horas
tem mais profundidade que o de 8, pois possui maior carga de
conhecimentos teóricos e práticos. O de 4 horas foi criado para
ser a opção de curso on-line. 3 Grupo de Processos de
Planejamento
3. 1 Plano de Gerenciamento do Projeto
3. 2 Planejamento do Escopo
3. 3 Planejamento do Cronograma
3. 4 Planejamento dos Custos
3. 5 Planejamento de Recursos
3. 6 Planejamento da Qualidade
3. 7 Planejamento das Comunicações
3. 8 Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
3. 9 Planejamento das Aquisições
Planejamento do Gerenciamento das Partes Interessadas O
gerenciamento serve para que o projeto seja concluído com
sucesso. Esse resultado é alcançado quando o projeto é finalizado
e atende aos requisitos estabelecidos na etapa de planejamento,
em relação ao prazo e aos custos estabelecidos.
FLUXO DE UM PROJETO:Iniciação de um Projeto - Integração e Partes
Interessadas; Planejamento de um Projeto -
Integração, Escopo, Custos, Cronograma, Recursos, Qualidade,
Comunicações, Aquisições, Riscos E Partes Interessadas;
Execução de um Projeto - Integração, Recursos, Qualidade, Partes
Interessadas, Comunicações, Aquisições e Riscos;
Monitoramento e Controle de Um Projeto - Integração, Escopo,
Partes Interessadas, Cronograma, Aquisições, Custos,
Riscos, Qualidade,Comunicações e Recursos; Encerramento -
Integração.
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO:Desenvolvimento do Termo
de Abertura do Projeto;
Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto;
Gerenciamento da Execução do Projeto;
Monitoramento e Controle Do Trabalho Do Projeto;Controle
Integrado das Mudanças; Encerramento do Projeto.
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO:Coleta dos Requesitos do
Projeto; Definição do Escopo do Projeto;
Criação da Eap (Estrutura Analítica Do Projeto); Verificação e
Controle do Escopo do Projeto.
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO:Planejamento do Gerenciamento
dos Riscos do Projeto; Identificação dos Riscos;
Realização da Análise Qualitativa dos Riscos do Projeto;
Realização da Análise Quantitativa dos Riscos do Projeto;
Planejamento das Respostas aos Riscos do Projeto; Monitoramento e
Controle dos Riscos do Projeto.
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO:Planejamento das
Aquisições Necessárias do Projeto;
Condução das Aquisições do Projeto;Administração das Aquisições
do Projeto; Conclusão das Aquisições do Projeto. - Apresentar
casos práticos de gerenciamento de projetos para apoiar os alunos
na condução de seus projetos no contexto organizacional de
constante mudança e inovação dos produtos e serviços e suas
operações. Através de sua aplicação, gestores conseguem gerenciar
recursos, avaliar orçamentos, criar cronogramas, medir o
desempenho, analisar oportunidades e avaliar riscos. Com a
correta utilização deste software, você tem controle total sobre
seus projetos e fica preparado para tomar decisões estratégicas.
Este curso sobre Gerenciamento de
Projetos lhe dará a confiança e as ferramentas
necessárias para gerenciar projetos de maneira eficaz.
Gerenciamento de Projetos
Sua equipe realiza treinamentos e consultorias em empresas do Brasil e exterior. Robson Camargo está à frente daRC Robson Camargo Projetos e Negócios,há mais de 11 anos. Gerente: aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos com conhecimento avançado no software. 3) Administração Pública, Ciências Criminais, Cuidados Paliativos e Terapia de Dor, Direito Administrativo, Direito do Trabalho e Previdenciário, Direito Educacional, Direito Eleitoral, Direito Público, Direito Tributário, Direito Tributário e Aduaneiro, Engenharia de Manutenção Aeronáutica, Engenharia de Produção, Finanças Aplicadas, Geoprocessamento, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão do SGI, Gestão Estratégica de Processos de Negócio, Legal Tech: Direito, Inovação e Start Ups, Mercado Financeiro e de Capitais, Revisão de Textos: 12 disciplinas com carga horária de 30horas/aula de aprendizagem, com carga horária total de 360 horas.
Voltado para estudantes, administradores, engenheiros e profissionais que atuam em setores de projetos em empresas, o programa de desenvolvimento profissional aborda os diversos temas desde a introdução até a fase de gerenciamento do projeto de forma bastante prática e didática. O Curso Gerenciamento de Projetos objetiva apresentar e aplicar o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas utilizadas para planejar, executar, monitorar e finalizar um projeto. - Proporcionar que o aluno aplique a metodologia de gerenciamento de projetos ao longo do curso mediante o uso e uma ferramenta. Robson Camargo, PMP, MBA, GWCPM, ASF é professor nos cursos de MBA das Principais Escolas de Negócio do País: FGV, Fundação Dom Cabral e FIA/USP com Certificação PMP Project Management Professional emitida pelo PMI, MBA em Administração de Projetos pela FEA/USP eMaster Certificatepela George Washington. Robson Camargo é autor do livro PM VISUAL e criador do Método PM VISUAL.
O curso é dirigido a executivos, profissionais de nível superior de diversas áreas, que exerçam ou que aspirem exercer qualquer função executiva na área de gerenciamento de projetos de sua organização, bem como àqueles que queiram ou necessitem aprofundar tais fundamentos. O curso de MS Project é destinado a estudantes, gestores de projetos e profissionais interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos com conhecimento básico nesse software. A gestão de projetos está diretamente ligada a execução e controle do projeto, o gerenciamento de mudanças, alterações no escopo etc. , portanto, tem o papel de garantir a finalização do projeto dentro dos recursos estimados ou o mais similar do que foi planejado inicialmente. O curso sobreGerenciamento de Projetospode ser aplicadoIn Company, em qualquer local da América do Sul em português ou espanhol.
O professor responsável pela disciplina TCC acompanha a turma para o esclarecimento de eventuais dúvidas, nos fóruns de discussão. Todas as orientações de procedimento, que dizem respeito à execução do TCC, serão disponibilizadas aos alunos por meio de textos e vídeos. Os trabalhos aptos serão avaliados por uma banca formada por dois professores. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. A formação em MS Project vem se tornando obrigatória em muitos locais de trabalho pois o aluno aprende conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos, Terminologias de Projetos, Planejamento de atividades e de recursos, incluindo elaboração de Cronogramas e de redes PERT. AUniversidade Corporativa preparou este curso para atender aos profissionais, estudantes e pesquisadores das mais diversas áreas de atuação e conhecimento. Para todos aqueles que desejam atualizarem-se nos tópicos abordados, bem como aqueles que buscam desbravar novos horizontes em suas profissões, vidas e carreiras.
Pa Quererte en casa | Capítulo 10 -T1 | El pretendiente de Isabel pone en aprietos a Mauricio
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
Definição das Atividades do Projeto; Sequenciação das Atividades
do Projeto;
Verificação dos Recursos das Atividades do Projeto; Verificação
das Durações das Atividades do Projeto;
Desenvolvimento do Cronograma do Projeto;Controle do Cronograma
do Projeto.
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO:Estimar os Custos do
Projeto;
Determinar o Orçamento do Projeto;Controlar os Custos do
Projeto.
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO:
Planejamento da Qualidade do Projeto; Realização da Garantia da
Qualidade do Projeto; Controle da Qualidade do Projeto.
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO:Desenvolvimento do Plano de
Recursos para o Projeto;
Mobilização da Equipe para o Projeto;Desenvolvimento da Equipe
Para o Projeto; Gerenciamento da Equipe Para o Projeto.
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO:Identificação das
Partes Interessadas do Projeto;
Planejamento das Comunicações do Projeto;Distribuição das
Informações sobre o Projeto;
Gerenciamento das Expectativas das Partes Interessadas do
Projeto; Reporte (Divulgação) do Desempenho do Projeto.
Source: https://www.ietec.com.br